Engager vos équipes dans la transformation


Quels sont les enjeux des managers et leaders aujourd’hui ?

Avec 91% de salariés désengagés, un cocktail explosif de burn-out, bore-out (ennui) ou brown-out (perte de sens), certaines entreprises sont devenues toxiques. La responsabilité des leaders et des managers dans ce désengagement est totale. On parle de plus en plus d’entreprise libérée parce que ce qui ne crée pas de la valeur doit disparaître. L’entreprise se libèrera tôt ou tard des managers qui désengagent leurs collaborateurs alors qu’ils exercent une fonction primordiale, quasi incontournable puisque liée à une responsabilité. Le concept de responsabilité collective ou de décision collective est une dangereuse fiction. Il ne faut donc surtout pas se débarrasser de la fonction, mais comprendre comment mieux l’exercer dans un monde de plus en plus digital, incertain et complexe.

Ainsi, aucune organisation ne peut fonctionner efficacement sans une hiérarchie à condition que celle-ci soit fondée sur une responsabilité et non sur un pouvoir. Nous vous proposons dans la vidéo ci-dessous de découvrir les 3 piliers de la création de valeur managériale. Il s’agit de 3 actions simples et puissantes pour créer du sens (un sens holistique, multi-dimensionnel… pas uniquement le sens perçu par le chef !), de la confiance et de l’engagement.

 

Comment passer de l’intention à l’action ?

Dans un monde incertain et volatile, beaucoup d’entreprises se transforment en profondeur. La complexité est croissante à tous les niveaux de l’organisation, dans toutes les activités. Elle impose de nouveaux modes de management, de nouvelles postures. C’est à la fois un défi, mais aussi l’opportunité de travailler sur des questions fondamentales : l’agilité, l’innovation et surtout l’engagement.

L’intelligence collective n’est pas seulement une méthode pour aider un manager à devenir un leader en facilitant les changements ou les transformations. Elle permet également d’aller bien au-delà de la motivation individuelle en créant un engagement collectif durable. Nous vous invitons à nous rejoindre pour un atelier expérientiel présenté par Olivier Zara et Sylvie Krstulovic. Cet atelier s’adresse aux managers et leaders qui souhaitent développer l’agilité de leur organisation, booster l’innovation et garantir le plus haut niveau d’engagement de leurs collaborateurs.

 

Atelier « Engager vos équipes dans la transformation »

Lundi 08 octobre, 16h30 – 20h30

Villa Bonne Nouvelle – 3 rue de Mazagran, 75010 Paris

Au programme :

  • Les bases du management paradoxal
  • Atelier de réflexion collective avec la méthode Synergy4 (Codev stratégique) en mode digital

Il vous sera demandé d’apporter un ordinateur portable + chargeur pour participer à cet atelier expérientiel qui mixte présentiel et digital. À l’issue de la formation, les participants recevront une documentation.

 

Public :

  • Dirigeants et chef d’entreprises
  • Directeurs et responsables des ressources humaines
  • Responsables de l’innovation ou de l’agilité
  • Chefs de projet

 

Inscription par mail : atelierorange@axiopole.com

Olivier Zara

Intervenant pour plusieurs écoles : HEC Paris Executive Education, SciencePo Paris Executive Education, ESCP Europe… dans le cadre d’Executive MBA, ateliers ou formations Intra pour dirigeants… sur les thèmes du leadership partagé (intelligence collective, excellence décisionnelle), management digital et Personal Branding.

Consultant & formateur, c’est un expert en intelligence collective et en management digital. Sa mission est de booster l’intelligence collective des organisations grâce aux réseaux sociaux d’entreprise. Franco-canadien, son expérience d’entrepreneur dans les technologies sociales lui a permis de se spécialiser dans le domaine du personal branding, des réseaux sociaux et de la gestion de la réputation : identification des talents et reconnaissance sociale pour favoriser l’innovation.

Auteur & blogueur, il a publié 7 livres : La stratégie du Thé, Le manager paradoxal, Le manager digital, Le manager contre-naturel (2ème édition), La méthode Synergy4, Le management de l’intelligence collective (3ème édition) et Réussir sa carrière grâce au Personal Branding.

Il est aussi le fondateur de BrainShip (Collective Intelligence Academy & Professional Social Network) – www.brainship.net – et co-fondateur de 3-6TY (une société qui propose des solutions innovantes fondées sur les principes du crowdsourcing) – www.3-6TY.com

Ses blogs : www.blog.axiopole.info (intelligence collective) et www.reputation.axiopole.info (Personal Branding). »

.

Sylvie Krstulovic

Sylvie Krstulovic a 20 années d’expérience en entreprise et se passionne pour les ruptures induites par le digital. Elle travaille pour le Groupe Orange tout d’abord comme Consultante Digitale pour la conception de services innovants, puis Chef de Projet sur la plateforme de MOOC de l’opérateur et actuellement Responsable Développement et Animation de la communauté Plazza AG Pro PME qui incarne les nouvelles modalités du travail collaboratif via les réseaux sociaux internes.

Geek dès la naissance du web, elle obtient en parallèle un master en Programmation Neuro Linguistique et une certification de coach pour remettre « l’humain » au centre des transformations digitales. Elle ouvre son activité d’accompagnement individuel en 2014 via 1h30.com (ouvre un nouvel onglet).

Elle est convaincue que chacun d’entre nous porte une ou plusieurs excellences, qu’on appelle aussi talents. La mise en réseau des compétences de chacun au travers de l’intelligence collective est la clé pour relever les défis sociaux et économiques des entreprises.